中國(guó)中化集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中化集團(tuán))為國(guó)有重要骨干企業(yè)，成立60年來(lái)，始終以為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造
價(jià)值為己任，不懈探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力做強(qiáng)做大，逐步由傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為理念先進(jìn)、管理科學(xué)、核心能力突出的新國(guó)企，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融領(lǐng)域，在相關(guān)行業(yè)形成了較強(qiáng)的影響力和帶動(dòng)力。

      中化集團(tuán)作為國(guó)家安全監(jiān)管總局和國(guó)資委盆點(diǎn)監(jiān)管的高危行業(yè)企業(yè)，在開(kāi)展HSE管理活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的易燃易爆、有毒有害、高溫高壓，成員企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、管理難度大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、自動(dòng)化程度高，開(kāi)車、停車、檢維修、施工建設(shè)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)因素等特性、特點(diǎn)，努力實(shí)踐以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的HSE理念，高度重視HSE體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整合的必要性，積極探索二者整合的可行性，根據(jù)HSE體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范要求，以HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)、以中化集團(tuán)特色安全文化建設(shè)為目標(biāo)，通過(guò)HSE的有效運(yùn)行固化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)HSE體系建設(shè)，拓寬影響，追求卓越，力求形成HSE管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造“平安中化“和HSE核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力建設(shè)本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型具有全球地位、受人尊敬的企業(yè)，為企業(yè)HSE管理賦予了新內(nèi)涵，融入了新理念，注入了新活力。

      整合行動(dòng)將HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合二為一以體系促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作相輔相成的手段和管理標(biāo)準(zhǔn)。二者都是強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理，都是強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和相關(guān)要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是建立HSE管理體系的核心和基礎(chǔ)，使體系更有可操作性和實(shí)效性。兩者有異曲同工之效，密不可分，精神完全吻合，理念完全一致。通過(guò)HSE體系的有效運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn).通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)HSE體系的有效運(yùn)行，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

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